人物 | 賽寧網(wǎng)安謝崢：對(duì)抗時(shí)代的先行者
摘要： 合規(guī)時(shí)代已是過(guò)去，2017年后網(wǎng)絡(luò)安全的本質(zhì)就是對(duì)抗！
最近的熱門(mén)話題國(guó)內(nèi)是眾志成城，全面抗疫，國(guó)際上則非俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)莫屬了。
俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)將像海灣戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，成為新的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)范式。這其中當(dāng)屬網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)最為受人矚目，雙方在網(wǎng)絡(luò)空間互有攻守，烏克蘭在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)上與俄羅斯不分伯仲，甚至處于優(yōu)勢(shì)，從而影響戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)，主要還是得益于美國(guó)及北約的支持，所以網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)本質(zhì)上還是俄美對(duì)抗、尤其以北約為主。
對(duì)此，賽寧網(wǎng)安的CEO謝崢在日前舉辦的“更安全，向世界”圓桌論壇上表示：“西方為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的沖突做了多年的實(shí)戰(zhàn)演練，如北約合作網(wǎng)絡(luò)防御卓越中心 （CCDCOE）的‘鎖盾’演習(xí)、美國(guó)國(guó)土安全部（DHS）的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴演習(xí)等各種大規(guī)模軍事化演練，我國(guó)雖然近年來(lái)越來(lái)越重視實(shí)戰(zhàn)演練，但相較于西方國(guó)家的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)積累，還需要努力追趕。我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，合規(guī)時(shí)代已是過(guò)去，2017年后網(wǎng)絡(luò)安全的本質(zhì)就是對(duì)抗！”
“賽寧網(wǎng)安是最早將CTF攻防比賽模式引入國(guó)內(nèi)的公司，公司創(chuàng)立的目的就是為了迎接對(duì)抗時(shí)代的到來(lái)，在不斷的實(shí)戰(zhàn)中去提升人的能力、防御能力和系統(tǒng)的安全性，能夠讓我們?cè)谖磥?lái)充滿復(fù)雜和不確定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。”
這段訪談漸漸讓筆者看到了這個(gè)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)安全從業(yè)者身上的激情和時(shí)代賦予的責(zé)任感。
2000年初，隨著“七國(guó)八制”格局被打破，通信行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，國(guó)內(nèi)一批優(yōu)秀企業(yè)如華為、中興紛紛進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，謝崢西安交大計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)后便就職于中興通訊，一路從研發(fā)工程師走向海外市場(chǎng)一線。五年的時(shí)間，謝崢的足跡遍布東南亞、非洲、歐洲、中東等40多個(gè)國(guó)家。在海外市場(chǎng)長(zhǎng)期的摸爬滾打，使他認(rèn)識(shí)到，中國(guó)企業(yè)若想站上國(guó)際舞臺(tái)，擁有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，必須要掌握核心技術(shù)，同時(shí)具備“走出去”，與西方強(qiáng)勁對(duì)手一決高下的勇氣。技術(shù)出身的謝崢對(duì)極客文化有著很大的興趣，他認(rèn)為黑客技術(shù)的神秘感是自己對(duì)信息行業(yè)著迷的主要原因。“無(wú)論是從國(guó)家戰(zhàn)略層面，還是行業(yè)發(fā)展來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)走進(jìn)了公眾的視野。2013年，安全行業(yè)并不廣為人知。誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展和前景，只是因?yàn)閷?duì)技術(shù)癡迷，我就做出了創(chuàng)辦公司的決定。”
2013年，機(jī)緣巧合之下，謝崢結(jié)識(shí)了段海新、諸葛建偉兩位清華大學(xué)的教授，從此踏上安全行業(yè)之路。同年，由兩位教授發(fā)起并帶領(lǐng)的藍(lán)蓮花戰(zhàn)隊(duì)首次走出國(guó)門(mén)，在被譽(yù)為“黑客世界杯”的DEF CON CTF比賽中嶄露頭角。2016年，藍(lán)蓮花戰(zhàn)隊(duì)榮獲DEF CON CTF比賽世界第二，亞洲第一的好成績(jī)，轟動(dòng)國(guó)內(nèi)黑客圈。讓人們激動(dòng)不已的是，曾經(jīng)默默無(wú)聞的中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)，終于在頂尖高手云集的國(guó)際大舞臺(tái)上贏得了世界級(jí)的榮譽(yù)！
不同于路人的視角，作為參與者，謝崢發(fā)現(xiàn)這樣相互切磋、PK的形式可以激發(fā)人們對(duì)安全行業(yè)的興趣，同時(shí)也有益于安全人才的培養(yǎng)。
“國(guó)內(nèi)高校的傳統(tǒng)授課模式偏重理論輸出，而安全行業(yè)對(duì)實(shí)踐性要求很高。即使行業(yè)內(nèi)也有相關(guān)的競(jìng)賽，也大多是搶答、填空這種偏向于知識(shí)問(wèn)答的形式。我和行內(nèi)專(zhuān)家探討后認(rèn)為，像美國(guó)奪旗賽這樣的模式會(huì)更有利于國(guó)內(nèi)安全行業(yè)的發(fā)展。這就是賽寧網(wǎng)安的創(chuàng)業(yè)之路，從舉辦各式各樣的CTF比賽開(kāi)始。”
2014年，“賽寧三駕馬車(chē)”創(chuàng)建了中國(guó)國(guó)內(nèi)第一個(gè)CTF品牌賽事“XCTF”。該賽事目前已舉辦過(guò)七屆，是僅次于美國(guó)DEF CON CTF、全球第二大的賽事。
訪談至此，筆者對(duì)上文中多有提及的諸葛建偉有了好奇。謝崢的一席話，為筆者解了惑。
“作為諸葛家族的正統(tǒng)后嗣，諸葛老師可說(shuō)的上是繼往開(kāi)來(lái)，聰明、博學(xué)是必然的。而我個(gè)人則覺(jué)得，他是特別偏技術(shù)性的人物，可能對(duì)部分人而言他不善溝通，但如果我們選擇一個(gè)技術(shù)性的話題讓他進(jìn)行解讀，那他一定可以做到讓人昭聾發(fā)聵。”
諸葛建偉，清華大學(xué)副研究員、藍(lán)蓮花戰(zhàn)隊(duì)發(fā)起者、賽寧網(wǎng)安創(chuàng)始人之一，業(yè)內(nèi)赫赫有名的導(dǎo)師和傳承者。
“一次我與段海新教授、謝崢在實(shí)驗(yàn)室里攀談，三個(gè)人對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)安行業(yè)發(fā)展方向都有相同的思考，于是就決定在中國(guó)也打造一個(gè)類(lèi)似于DEF CON CTF這樣的比賽。”諸葛建偉回憶道。
所有卓越的事業(yè)在成功之前，必然會(huì)有一個(gè)偉大的目標(biāo)，就好比賽寧網(wǎng)安的開(kāi)端，它的創(chuàng)建立意并不在于商業(yè)貿(mào)易，而是由一群對(duì)安全、對(duì)計(jì)算機(jī)無(wú)比熱衷的學(xué)者立志要為祖國(guó)帶來(lái)發(fā)展和革新后應(yīng)運(yùn)而生的。因此，諸葛建偉在面對(duì)“創(chuàng)業(yè)賽道上什么最讓您看重”的問(wèn)題時(shí)，才會(huì)說(shuō)道：社會(huì)責(zé)任感！
諸葛建偉指出，當(dāng)初大家聚在一起就只有一個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際影響力的比賽，這份含義也能夠通過(guò)“賽寧”二字傳遞給外界。賽事是賽寧的立身之本，所以公司的名字里取了一個(gè)“賽”字，寧指的是南京，因?yàn)楣臼菑哪暇┢鸩降摹?/span>我們能看到，賽寧網(wǎng)安舉辦的每一屆XCTF的比賽都是為了更多地提高國(guó)際影響力，從南京到北京，從北京到新加坡、到阿姆斯特丹、到迪拜等等，就這么一步一步地走出國(guó)門(mén)，走向世界，同時(shí)又在全國(guó)各地巡回舉辦，為的是能讓更多的安全人才參與進(jìn)來(lái)。因此，“賽寧”這個(gè)名字的第二層含義又被引申出來(lái)。
賽代表著賽博空間，英文為Cyberspace，即網(wǎng)絡(luò)空間，而寧代表著和平，英文為Peace。用諸葛建偉的話來(lái)說(shuō)：“通過(guò)我們對(duì)攻防技術(shù)的研究、對(duì)人才的培養(yǎng)，其最后的目的就是希望可以通過(guò)安全人才、攻防技術(shù)來(lái)抵御外部威脅，守護(hù)網(wǎng)絡(luò)世界安寧。”這也恰恰和我們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)主席所提的“構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體”不謀而合。
謝崢與諸葛建偉對(duì)推動(dòng)國(guó)家安全行業(yè)發(fā)展飽含熱情，這份擔(dān)當(dāng)映射出賽寧創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)每一位參與者的純粹初心。
2014、2015、2016這三年，賽寧網(wǎng)安的業(yè)務(wù)主要以運(yùn)營(yíng)賽事為主，直到2016年下半年完成第一輪融資之后，公司才加入了產(chǎn)品化的主營(yíng)業(yè)務(wù)。謝崢表示，賽寧網(wǎng)安的核心技術(shù)源自于藍(lán)蓮花，而公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員主要來(lái)自于中興、華為等企業(yè)，因此，無(wú)論是從技術(shù)還是產(chǎn)品的角度來(lái)看，賽寧網(wǎng)安都無(wú)可挑剔。
基于這樣的綜合實(shí)力，賽寧網(wǎng)安深耕軍工、服務(wù)于部隊(duì)，這是對(duì)于其他企業(yè)而言難以把控的領(lǐng)域。部隊(duì)要求非常嚴(yán)苛，好在過(guò)硬的實(shí)力讓賽寧網(wǎng)安順利過(guò)關(guān)，2017年的賽事服務(wù)供應(yīng)使得賽寧網(wǎng)安和部隊(duì)結(jié)下了不解之緣。
在政府和民用市場(chǎng)，賽寧的產(chǎn)品和服務(wù)也有著廣泛的應(yīng)用，覆蓋金融、電力、能源、運(yùn)營(yíng)商、公安、教育等多個(gè)領(lǐng)域。
說(shuō)到產(chǎn)品，謝崢?lè)窒砹藢?duì)于賽寧數(shù)字化靶場(chǎng)的戰(zhàn)略性思考，國(guó)際上對(duì)數(shù)字化靶場(chǎng)的主要應(yīng)用分為訓(xùn)練、競(jìng)賽、演練、測(cè)評(píng)、認(rèn)證這五個(gè)方向，賽寧近兩年在研發(fā)上做了非常大的投入，構(gòu)建了數(shù)字化靶場(chǎng)通用私有云底層，賽寧靶場(chǎng)體系的所有應(yīng)用都基于這個(gè)統(tǒng)一底層及中臺(tái)系統(tǒng)，極大地提高了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率和標(biāo)準(zhǔn)化交付。
數(shù)字化靶場(chǎng)技術(shù)發(fā)展可以分為這三個(gè)階段：超逼真仿真階段、看得清數(shù)據(jù)階段、AI預(yù)測(cè)階段。AI預(yù)測(cè)非常有價(jià)值，就好比《復(fù)聯(lián)3》電影里的設(shè)定，一千萬(wàn)個(gè)平行宇宙中，只有一個(gè)最優(yōu)解。到了AI階段，靶場(chǎng)會(huì)不斷地做各種嘗試，時(shí)刻告訴你當(dāng)前的最優(yōu)解是什么。簡(jiǎn)單說(shuō)就是：靶場(chǎng)--讓用戶(hù)的決策更正確。
賽寧網(wǎng)安將其命名為“一云六系”，即圍繞賽寧云有六個(gè)體系可供使用，分別為學(xué)、賽、演、評(píng)、攻、防，從大的方向可以分為演練類(lèi)、主動(dòng)防御類(lèi)、攻擊類(lèi)三大系列產(chǎn)品，安全服務(wù)也是非常重要的，除“一云六系”產(chǎn)品體系外，賽寧網(wǎng)安還有人才訓(xùn)練服務(wù)、比武競(jìng)賽服務(wù)、攻防演練服務(wù)、X生態(tài)服務(wù)結(jié)合能為客戶(hù)提供全方位的安全保障。
知曉了這些產(chǎn)品的具體作用后，筆者不禁對(duì)謝崢問(wèn)道：“哪個(gè)產(chǎn)品最讓您滿意？”
謝崢回道：“應(yīng)該是數(shù)字化靶場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)闊o(wú)論國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，我們產(chǎn)品的質(zhì)量從技術(shù)、仿真程度、資源、場(chǎng)景數(shù)量，包括課程體系上來(lái)看，都是業(yè)界最好的。之所以稱(chēng)它為數(shù)字化靶場(chǎng)，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)和工控我們都有所涉足，而無(wú)論是哪一板塊，我們技術(shù)方面都具備最領(lǐng)先的，能為客戶(hù)提供全流程的解決方案。”
同時(shí)謝崢還補(bǔ)充道，賽寧網(wǎng)安的網(wǎng)絡(luò)靶場(chǎng)系列也是唯一一家能夠走出國(guó)門(mén)的產(chǎn)品，是唯一一家能夠媲美國(guó)際各大廠家、在PK中能夠獲勝的產(chǎn)品。在南亞、中東、非洲甚至南美都有賽寧網(wǎng)安的業(yè)務(wù)，而他們的對(duì)手往往會(huì)是來(lái)自于俄羅斯、土耳其、法國(guó)，甚至是以色列和美國(guó)的公司，因此用謝崢的話來(lái)說(shuō)：“賽寧網(wǎng)安的產(chǎn)品能力是接受過(guò)國(guó)際化的檢驗(yàn)的。”
2021年年底賽寧網(wǎng)安進(jìn)行了C輪和C+融資，謝崢表示，以此為分割線，公司的戰(zhàn)略布局將有所改變。“在這之前，公司是以聚焦爆款單品為主，比如繼續(xù)細(xì)分?jǐn)?shù)字化靶場(chǎng)等。但現(xiàn)在的話，我們的愿景是‘重新去定義一個(gè)時(shí)代’。”
謝崢解釋道，我們的網(wǎng)絡(luò)安全其實(shí)分為兩個(gè)時(shí)代，在2016年之前被稱(chēng)為合規(guī)時(shí)代，即從大的方面只要滿足于監(jiān)管所下達(dá)的要求，企業(yè)就能安然度日。而在2016年后，網(wǎng)絡(luò)安全被上升為了國(guó)家戰(zhàn)略，同時(shí)諸多攻擊現(xiàn)象表明過(guò)去的合規(guī)手段已不足以應(yīng)對(duì)各種威脅，安全團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)演練，需要提升個(gè)人的安全能力，需要在實(shí)戰(zhàn)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此2016年、2017年后我們稱(chēng)其為“對(duì)抗時(shí)代”。
“藍(lán)蓮花戰(zhàn)隊(duì)是一路打過(guò)來(lái)的！其意義在于需要以‘攻’的視角去促進(jìn)整個(gè)安全水平的提升，又以‘攻’的視角來(lái)促進(jìn)防御能力的提升，有了這樣的理念，我們才能引領(lǐng)這全新的對(duì)抗時(shí)代！”
當(dāng)前我們的很多演練還處在“入侵就得分”的階段，還沒(méi)有做到足夠的還原，或說(shuō)足夠的逼真、現(xiàn)實(shí)和殘酷。真正戰(zhàn)爭(zhēng)到來(lái)之時(shí)，一定都是無(wú)底線無(wú)差別的攻擊，而只有在高壓的方式下，一輪輪地去演練，才能使得安全人員的防御水平、防御意識(shí)不斷提高，這才是提高安全人員能力最好的途徑。
“所以我認(rèn)為，最好的應(yīng)對(duì)方式就是組織實(shí)網(wǎng)演練。我們是有時(shí)間去改進(jìn)的，但要抓緊每一次機(jī)會(huì)，在反復(fù)的實(shí)戰(zhàn)演練中去發(fā)現(xiàn)新漏洞、新攻擊方式、新問(wèn)題，然后針對(duì)性地去提升我們的應(yīng)對(duì)能力，升級(jí)系統(tǒng)，引入新技術(shù)新產(chǎn)品去提升防御能力。”謝崢說(shuō)道。
對(duì)此，諸葛建偉從XCTF比賽的角度又補(bǔ)充了些許概念：“我們的戰(zhàn)隊(duì)雖然在國(guó)際上越來(lái)越有聲望，成績(jī)也越來(lái)越好，前1000、前100里我們都占據(jù)了相當(dāng)?shù)臄?shù)量，僅次于美國(guó)，但我們就比賽方面的影響力還是有很長(zhǎng)的路要走。比起DEF CON CTF，無(wú)論是在技術(shù)水平還是參與度，我們都有不小的差距，因此，接下去我們肯定會(huì)更多地往‘提升人員安全能力’這個(gè)方向入手，包括影響力、內(nèi)容、范疇等。總之，一定會(huì)想辦法趕超美國(guó)，這是毋庸置疑的。”
諸葛建偉重點(diǎn)指出，我國(guó)安全人才雖然在成績(jī)上有所突破，在國(guó)際上也是聞名于世，但只是“以量取勝”并不是最理想的結(jié)果。“DEF CON CTF的比賽沒(méi)有人數(shù)限制，所以我們往往會(huì)用到人海戰(zhàn)術(shù)，但這對(duì)個(gè)人能力的突破并不能起到很好的作用，像美國(guó)、韓國(guó)都會(huì)有那種‘一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)’的人物存在，而我們?cè)?lsquo;個(gè)人能力’或說(shuō)‘單兵技能’上就會(huì)比較欠缺。”
為此諸葛建偉提到，接下去賽寧舉辦的各種比賽里會(huì)更多地設(shè)計(jì)“個(gè)人評(píng)分項(xiàng)”，旨在對(duì)每位選手在高對(duì)抗性場(chǎng)景里的個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)估。目前XCTF組委會(huì)已經(jīng)推出個(gè)人能力認(rèn)證“獨(dú)星閃耀計(jì)劃”。可以在較短的時(shí)間內(nèi)，考察選手能否在嚴(yán)格監(jiān)管的情況下去有效地解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。“我們希望，無(wú)論是高校去選擇一些實(shí)踐能力較強(qiáng)的學(xué)生，還是業(yè)內(nèi)公司去招聘安全人才，這個(gè)認(rèn)證都能讓他們作為一個(gè)衡量參考。”
謝崢對(duì)賽寧網(wǎng)安有足夠的信心、對(duì)國(guó)家建設(shè)有絕對(duì)的信念，同時(shí)他對(duì)安全行業(yè)也有真摯的期盼。面對(duì)當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境，他覺(jué)得雖然從輿論、制度、資本而言，都是在加強(qiáng)行業(yè)的規(guī)劃，但就從業(yè)人員的感受而言并不理想。
“一方面政策從執(zhí)行到落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)崗位，都需要時(shí)間，需要過(guò)程；另一方面，每個(gè)行業(yè)發(fā)展都會(huì)有一個(gè)規(guī)律，它是循序漸進(jìn)的，因此在規(guī)模和環(huán)境上急于求成未必就是件好事。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，最終形成的競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)體現(xiàn)在技術(shù)上。”
謝崢認(rèn)為，諸多低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給行業(yè)帶來(lái)極大的破壞，沒(méi)有利潤(rùn)甚至虧著本都做，這種互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的做法對(duì)政企市場(chǎng)危害很大，最終結(jié)果是坑死甲方、餓死同行、累死自己，讓行業(yè)處于低水平化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)安全能力建設(shè)價(jià)值不大，要知道，網(wǎng)絡(luò)安全是國(guó)家戰(zhàn)略，我們的對(duì)手是國(guó)外頂級(jí)的黑客，甚至是國(guó)外正規(guī)化的網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)。
謝崢呼吁國(guó)內(nèi)廠家走出國(guó)門(mén)，去國(guó)際舞臺(tái)上真正展示屬于我們中國(guó)的技術(shù)，而不是僅僅將國(guó)外的概念翻譯過(guò)來(lái)。為了打磨出更好的產(chǎn)品、提高技術(shù)實(shí)力，我們需要有足夠的信心去將自己的產(chǎn)品展向更高、更大的舞臺(tái)，這樣我們才能打造出符合我國(guó)特色的安全系統(tǒng)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域以外，談到往事時(shí)，兩位賽寧網(wǎng)安的創(chuàng)始人都對(duì)彼此流露出了英雄惜英雄的感覺(jué)。謝崢敬重諸葛建偉的學(xué)識(shí)和育才能力，對(duì)諸葛建偉在技術(shù)上的造詣也是譽(yù)不絕口，他堅(jiān)信自己所選擇的搭檔是無(wú)可挑剔的。
而形象常為“沉默寡言”的諸葛建偉則表示：“謝崢是具有社會(huì)責(zé)任感的。我們藍(lán)蓮花成員都是從清華這樣的象牙塔里出來(lái)的，可以說(shuō)我們對(duì)商業(yè)一竅不通，但謝崢作為一個(gè)多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，能和我們這些不諳商業(yè)的藍(lán)蓮花成員去合作，在初期毫無(wú)利益的情況下，始終在投入、在支持、在鼓勵(lì)，不得不說(shuō)，他有這份擔(dān)當(dāng)和操守，是不可多得的企業(yè)領(lǐng)軍人。”
那年，在賽寧網(wǎng)安的流動(dòng)資金無(wú)法順利周轉(zhuǎn)，不足以發(fā)放當(dāng)月工資之時(shí)，謝崢去銀行進(jìn)行了個(gè)人房產(chǎn)的抵押，公司員工無(wú)人知曉，都沉浸在了對(duì)B輪投資的期待中；那年，公司團(tuán)建，謝崢拿著全體員工的身份證一一去報(bào)備時(shí)，他說(shuō)道：“賽寧網(wǎng)安多年輕啊，每個(gè)人都要比我小八到九歲。所以啊，我作為他們的大哥，怎么也得帶著大家攀得更高、走得更遠(yuǎn)。”
謝崢或許覺(jué)得這些作為和責(zé)任是理所當(dāng)然的，但在諸葛建偉的眼里，這卻是實(shí)實(shí)在在的感動(dòng)和敬佩。
曾記否，公司團(tuán)建，萬(wàn)眾一心，登頂泰山，朝陽(yáng)傾灑之下，處處都被點(diǎn)綴上了絢麗。那時(shí)諸葛建偉或許在感慨，賽寧應(yīng)如這旭日東升，總有一天也會(huì)光芒四射。而在謝崢的心里，此情此景之下又會(huì)有怎樣的起伏呢？